歙行新闻

歙县农商银行召开2018年上半年经营形势分析会

发布时间: 2018-07-15 09:15:45 作者: 来源:歙县农商银行 阅读次数:



7月14日,歙县农商银行在总行三楼会议室召开2018年上半年经营形势分析会。会议由行长吕彦忠主持。


undefined


会议通报了上半年业务经营、电子银行业务发展、合规管理及案件防控、党建等工作情况听取了相关网点关于存款组织、电子银行业务营销、内控管理、员工管理等方面的经验介绍,并就下半年“如何稳步推进全行业务转型、实现高质量发展”核心工作提出“三坚持”要求:一是坚持稳字当头,用情做好“三农”、小微企业的服务者;二是坚持创新驱动,用心做好金融市场的耕耘者;三是坚持底线思维,用力做好风险防控的践行者;进一步明确下半年存款营销、信贷业务优结构控风险、电子银行及资金业务提质增效、创新金融、风险防控、人才管理、党建、安全保卫等工作重点。



期间,还对2018年度“先进基层党组织”、“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”等先进进行了表彰;参会人员结合所在网点实际分别就如何做好下半年存款组织、电子银行产品营销、精准营销、员工管理、执行力建设、案件防控等议题进行了分组讨论。



综合会议各项通报及分组讨论情况,结合当前经营形势分析,行长吕彦忠希望全行上下:

一、认真贯彻“以客户为中心”的营销理念,将“做小做散”服务理念落到实处,实现高质量发展。要将上述理念转化为具体行动,“迈开腿、张开嘴、勇担当”,持续加大走访力度;要充分利用大数据应用、农金员数据采集及相关信息系统,精准客户营销;要把握业务及服务优势,巧宣传,聚焦问题,补齐短板,增强业务发展后劲。

二、认真思考“如何做好贷款营销”。围绕服务乡村振兴和做大消费贷款工作重点,首要解决惧贷惜贷的不作为问题,同时也要追责不顾风险的乱作为问题;重点以金农易贷业务优势为突破口,带动其他业务发展;围绕服务“三农”、服务小微的市场定位,在合规与风控的前提下,从利率定价、一次性告知、限时服务、“最多跑一次”等细节方面持续完善、优化服务,提升客户满意度。

三、围绕电子银行业务“提质增效”发展主线,实现总量保持基本稳定的目标。督促员工学习、熟悉电子银行产品功能,重点加强业务回访;充分认识“直销银行”对促进业务发展、改善客户结构的重要性,结合区域客户实际,积极做好“直销银行”品牌推广,实现“风险可控,平稳有序发展”的总体目标。

四、持续修订完善绩效考核办法,充分发挥绩效考核“指挥棒和发动机”作用。部门及网点负责人要带头读懂弄通绩效考核办法,并向员工宣讲到位;同时结合本部门、网点实际,充分运用绩效考核、二次考核机制,激发员工工作能动性,从而推动各项工作、业务良性发展。

五、以“控风险、严问责”活动为抓手,构建案件防控长效机制。条线部门要尽快完善制度,加强业务辅导,针对性解决问题;全体员工要始终牢记:法律是高压线,不能碰;制度是红线,不能踩;合规是底线,必须做到;各网点对案件防控存在的薄弱环节和问题要做到“真抓真改、实抓实改、立抓立改”。

六、围绕年初提出的“精细化管理”目标,着力做好五件事。一是认真做好每一件小事;二是把简单的事做对,并持续做对;三是量化执行力;四是全员参与,改变不良习性;五是大处着眼,小处着手,养成注重细节的习惯。

七、以如何做好案件防控和业务营销为重点,开展大学习、大讨论、大调研。要在深入基层、了解实际的基础上,总结工作经验和成效。

八、针对干部作风建设和廉政建设问题,全体党员干部要时刻牢记“忠诚、干净、担当”的党员标准,做好新时代的党员干部。要不忘初心,锤炼党性,筑牢信仰之基;要以德为先,德才兼备,打牢从政之基;要身先士卒,遵纪守法,夯实廉政之基;要涉猎百科,更新知识,强化能力之基;要沉下心、好学习,加强实践锻炼,使自己的专业素养和工作能力跟得上时代的节拍,避免“少知而迷,无知而乱”,使自己努力成为工作的行家里手,使自己有足够的能力应对各种复杂的问题,时刻能够承担重任。

九、要以人为本,关注关爱员工的工作、生活和成长。针对老员工与年轻员工的不同特点,合理引导、分工,充分凝聚工作合力。



总行领导、各支行行长、分理处主任、部门负责人等共计66人参加了会议。